Van interim naar sparringpartner

Een geschil met een (te) grote opdrachtgever leidt tot liquiditeitsproblemen en bedreigt het voorbestaan van de onderneming. In de rol van interim manager wordt het geschil aangepakt zodanig dat de originele facturen binnen 2 maanden volledig voldaan worden. Dit geeft rust in de organisatie. Daarna wordt een nieuwe strategische koers uitgedacht om de voorliggende situatie in de toekomst te voorkomen. Zodra de koers richting vorm krijgt in de dagelijkse gang van zaken verandert mijn rol naar een klankbordfunctie. Het resultaat is een zelfbewuste ondernemer met een zeer goed redenerend bedrijf binnen 1,5 jaar.