Groei ambities, maar hoe realiseren?

Twee technische geschoolde en ambitieuze ondernemers/ DGA’s willen doorpakken. Na het overnemen van een nieuw bedrijf groeien ze snel en zien nieuwe marktkansen. De organisatie lijkt er nog niet klaar voor en het risico van een terugval dreigt. Na het intern positioneren van beide ondernemers door het kenbaar maken van hun ambities en drijfveren wordt stap voor stap de organisatie bij de hand genomen. Voorbeelden zijn het creëren van rolverduidelijking door in co-creatie de functieprofielen te herschrijven, een training programma voor het verbeteren van de onderlinge samenwerking en introductie van structureel overleg tussen directie en het verkoopteam. Het resultaat is een groeiende organisatie waar meer begrip is tussen de ondernemers en medewerkers. De individuele kwaliteiten worden zichtbaar en medewerkers worden ook als zodanig in hun kracht gezet. In de rol van sparringspartner van directie en begeleider van de diverse sessies krijg ik ook steeds meer het vertrouwen van de medewerkers. Onderlinge pijnpunten worden bespreekbaar. Het fundament van de groei is daardoor steviger geworden. En de ondernemers kunnen daardoor de gewenste stappen blijven zetten.